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    4. 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作指南

      來(lái)源:原創(chuàng )    發(fā)布時(shí)間:2017-12-01 01:22:09    編輯:管理員    瀏覽:5715

      1 創(chuàng )建工作程序

      創(chuàng )建工作程序主要有策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運行及整改過(guò)程。創(chuàng )建工作流程見(jiàn)下圖:

      創(chuàng )建流程主要包括

      ——策劃準備及制定目標;

      ——教育培訓;

      ——現狀梳理;

      ——管理文件制修訂;

      ——實(shí)施運行及整改。

      2.1策劃準備及制定目標

      策劃準備階段企業(yè)首先制定安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建實(shí)施方案,做到組織機構落實(shí)、計劃落實(shí)、責任落實(shí)。

      ——組織機構落實(shí):

      領(lǐng)導小組:企業(yè)首先要成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組,由企業(yè)主要負責人擔任領(lǐng)導小組組長(cháng),所有相關(guān)的職能部門(mén)的主要負責人作為成員,有專(zhuān)人主抓安全生產(chǎn)標準化工作,確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建組織保障。

      推進(jìn)小組:成立推進(jìn)小組,負責推進(jìn)工作,由各部門(mén)負責人、工作人員共同組成,負責安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中的具體問(wèn)題,推進(jìn)小組辦公室應設在安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

      專(zhuān)業(yè)小組:成立專(zhuān)業(yè)小組,按《評定標準》的內容,負責技術(shù)工作。根據行業(yè)《評定標準》和行業(yè)要求及特點(diǎn),以專(zhuān)業(yè)小組的專(zhuān)業(yè)人員組成自評小組。

      QQ截圖20171130172422.jpg

       ——計劃落實(shí):

      制定安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建目標,對本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作制定了實(shí)施計劃或推進(jìn)方案,資金落實(shí)、人員落實(shí)。

      ——責任落實(shí):

      分解落實(shí)達標創(chuàng )建責任,將各要素的責任分配落實(shí)到各職能部門(mén)和人員。確保各部門(mén)在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中任務(wù)分工明確,順利完成各階段工作目標。

      2.2教育培訓

      安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建需要全員參與,因此,企業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準的教育培訓,是開(kāi)始創(chuàng )建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化時(shí)十分重要的工作。培訓工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行,而且必須是全員培訓。

      ——培訓的第一層次為決策層,包括企業(yè)一級領(lǐng)導。首先要解決企業(yè)領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作重要性的認識,加強其對安全生產(chǎn)標準化工作的理解,從而使企業(yè)領(lǐng)導層重視該項工作,加大推動(dòng)力度,監督檢查執行進(jìn)度。

      ——培訓的第二層次為管理層,主要為管理部門(mén)的負責人,以及與創(chuàng )建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化有關(guān)的工作人員。培訓評定標準的具體條款要求是什么,本部門(mén)、本崗位、相關(guān)人員應該做哪些工作,如何將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建和企業(yè)日常安全管理工作相結合。

      ——培訓的第三層次為執行層,即與標準化作業(yè)有關(guān)的所有作業(yè)人員。應進(jìn)行相關(guān)方案的系統性培訓,理解安全生產(chǎn)標準化的意義,明確安全生產(chǎn)標準化賦予員工的職責,基本掌握本崗位(作業(yè))危險,有害因素辨識和安全檢查表(其他檢查方案均可)的應用。

      現狀梳理

      對照相應專(zhuān)業(yè)評定標準(或評分細則),對企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、現場(chǎng)設備設施狀況進(jìn)行現狀摸底,摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷;現狀摸底的結果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據。

      ——企業(yè)文件資料數量、設備設施擁有量及分布狀態(tài);

      ——明確適用的法律、法規及其他要求,并評價(jià)企業(yè)的安全管理及作業(yè)獲得與各類(lèi)法律、法規等的符合性;

      ——通過(guò)危險源辨識,風(fēng)險評價(jià),識別和評價(jià)企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的危險源,特別是不可接受的風(fēng)險;

      ——審查所有現行安全管理活動(dòng)與程序,評價(jià)其有效性;

      ——對以往事件、事故調查以及糾正、預防措施進(jìn)行調查與評價(jià);

      ——診斷系統與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求的差距。

      管理文件制修訂

      企業(yè)首先對現狀梳理的不符合要求的管理文件進(jìn)行制修訂,提出有關(guān)文件的制修訂計劃;以各部門(mén)為主,自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂,由標準化管理小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。管理文件核心在其內容的符合性和有效性,而不是對其名稱(chēng)和格式的要求。

      實(shí)施運行及整改

      管理文件制修訂完成以后,進(jìn)入試運行與實(shí)施階段。試運行的目的是要在實(shí)踐中檢驗系統文件的充分性、適用性和有效性。

      企業(yè)對現狀梳理查出的各項問(wèn)題,制定整改計劃,定責任部門(mén)、定措施、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整改并驗證整改效果。

      試運行中,應重點(diǎn)把握以下六項工作:

      ——保證系統文件處于受控狀態(tài);

      ——制定“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化運行實(shí)施方案”,明確運行步驟、實(shí)施內容、部門(mén)與職責、實(shí)施要點(diǎn)、效果要求等重點(diǎn)問(wèn)題,指導試運行工作;

      ——分層次、分部門(mén)的進(jìn)行系統文件的全員培訓;

      ——對于系統運行中暴露的問(wèn)題,進(jìn)行適當糾正;

      ——加強監督和信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

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      行業(yè)動(dòng)態(tài)

      工作流程

      技術(shù)支持:艾米科技
       
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